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公司文化

我們堅持“以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)(ben)”的指(zhi)導思想(xiang)，本(ben)(ben)著(zhu)“公開、公平，同(tong)等(deng)條件擇優錄(lu)取(qu)”的員(yuan)工錄(lu)用原則；貫徹(che)“人(ren)盡其才(cai)，才(cai)盡其用”、“適才(cai)適崗”的用人(ren)方針。公司鼓勵(li)員(yuan)工在(zai)公司內(nei)部發(fa)展(zhan)職業，最大(da)限度地拓展(zhan)他們的才(cai)能和潛力。

企業價值觀

我們(men)相信(xin)與企業(ye)有(you)著共同(tong)價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)人，是(shi)我們(men)真正持久的(de)(de)伙伴；因為我們(men)共同(tong)信(xin)仰“共同(tong)價(jia)值(zhi)高(gao)于個人價(jia)值(zhi)”團(tuan)隊理(li)念(nian)；秉(bing)承“用戶價(jia)值(zhi)高(gao)于產品價(jia)值(zhi)”的(de)(de)工(gong)作理(li)念(nian)；具有(you)“社會價(jia)值(zhi)高(gao)于利潤(run)價(jia)值(zhi)”的(de)(de)責任(ren)意識。

服從原則

我(wo)(wo)們要求(qiu)我(wo)(wo)們的(de)(de)員工必須絕對服從(cong)其上級(ji)的(de)(de)工作指令，因為沒(mei)有服從(cong)就沒(mei)有有效的(de)(de)執(zhi)行。

團隊建設

公司(si)本(ben)著“以人為本(ben)”的管理理念，把(ba)建設(she)高素質(zhi)、有(you)戰斗(dou)力(li)的和諧團隊視為企業管理的核心要素，是(shi)企業發(fa)展的生命力(li)。

領導能力

我們(men)(men)信任(ren)這樣的(de)管理(li)人員，他們(men)(men)不僅管理(li)現在，而(er)且領導(dao)和(he)塑(su)造未來；他們(men)(men)具備教練的(de)素質和(he)能力，為企業(ye)訓練專業(ye)化的(de)工作團隊。

員工發展

我們力圖為所(suo)有的(de)員工提供富有挑(tiao)戰和回報的(de)工作環(huan)境(jing)，以及發揮和拓(tuo)展(zhan)他們技能、知識和創造(zao)性(xing)潛能的(de)機(ji)會(hui)，這(zhe)不僅使他們受(shou)益，同時也使公司受(shou)益。我們鼓勵員工發揮個人主動(dong)性(xing)、自(zi)覺性(xing)以及奉(feng)獻精神和創業精神。

行動取向

無論(lun)對內(nei)、對外，我們都推行迅捷反應和(he)快(kuai)捷行動。這(zhe)必(bi)須成為精工的競爭(zheng)優勢和(he)我們做事的中心。

交流溝通

我(wo)們(men)提(ti)倡(chang)及時、公開(kai)、誠(cheng)實的有效溝(gou)通(tong)，通(tong)過有效溝(gou)通(tong)讓我(wo)們(men)更迅速(su)的解決實際問題(ti)，以避免更多問題(ti)的出(chu)(chu)現；在(zai)精工我(wo)們(men)不相信沒有溝(gou)通(tong)能力和愿望的員(yuan)工會持久創(chuang)造出(chu)(chu)好的工作(zuo)結果。

創新提高

在一個快速變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)的(de)世界，成功就是(shi)要引(yin)導變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)，而不(bu)僅(jin)是(shi)對變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)做出反(fan)應。不(bu)斷(duan)的(de)發揮創造力、想象力和改(gai)進提高，以保證足以引(yin)導和應對變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)是(shi)非(fei)常重要的(de)。